Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung
Analysen, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen für Personalleitung und Personalverantwortliche an der Schnittstelle zur Geschäftsführung
- Fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung entwickeln
- HR-Kennzahlen gezielt einsetzen
- Personalkosten und Risiken analysieren
- Optimierungspotenziale systematisch erkennen
Online-Seminar
Ab
1.860,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.860,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnehmergebühr beinhaltet die "live" Teilnahme via Internet, Aktiv- und Vitalpausen, eine umfangreiche Dokumentation sowie ein Teilnehmerzertifikat (abrufbar in Ihrem Kundenportal) und die Betreuung einschließlich der Teilnahme am PreMeeting.
Buchungsdetails
Online-Seminar
Ab
1.860,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.860,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnehmergebühr beinhaltet die "live" Teilnahme via Internet, Aktiv- und Vitalpausen, eine umfangreiche Dokumentation sowie ein Teilnehmerzertifikat (abrufbar in Ihrem Kundenportal) und die Betreuung einschließlich der Teilnahme am PreMeeting.
Dieses Intensivseminar zeigt Personalverantwortlichen, wie sie mit fundierten Analysen und Kennzahlen zu strategischen Sparringspartnern der Geschäftsführung werden und bessere Unternehmensentscheidungen ermöglichen.
Ihr Referent
Das erwartet Sie
- Personalbestand bewerten und Kapazitäten für die Unternehmensleitung transparent machen
- Personalkosten analysieren und Einsparpotenziale für Managemententscheidungen aufzeigen
- Wirtschaftlichkeit zentraler Personalentscheidungen fundiert berechnen
- Krankenstände / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, auswerten und Kostenwirkungen für die Unternehmenssteuerung einordnen
- Personalrisiken identifizieren und monetär bewerten
- Personalprozesse prüfen und Entlastungspotenziale für die Führungsebene ableiten
- Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung erstellen
Wer sollte teilnehmen
- Personalleiterinnen und Personalleiter
- Erfahrene Personalreferentinnen und Personalreferenten
- HR Business Partnerinnen und Business Partner
- HR-Controllerinnen und HR-Controller
- Personalverantwortliche mit Analyse-, Projekt- oder Entscheidungsunterstützungsfunktion
Die Inhalte setzen ein gutes Verständnis für betriebliche Abläufe und Personaldaten voraus. Das Seminar richtet sich bewusst an Teilnehmende, die über administrative Aufgaben hinausgehen und Entscheidungen auf Geschäftsleitungs-ebene vorbereiten oder beeinflussen.
Es handelt sich um ein anspruchsvolles Aufbauseminar für Personalverantwortliche, die ihre analytische Rolle im Unternehmen gezielt stärken möchten.
Ziel der Veranstaltung
In diesem Intensivseminar lernen Personalverantwortliche, wie sie ihre Rolle gezielt von der operativen Personalarbeit hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung der Ge-schäftsführung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR relevante Kennzahlen, Analysen und Hand-lungsempfehlungen so aufbereitet, dass daraus klare, be-lastbare und umsetzbare Entscheidungen entstehen.
Das Seminar zeigt, welche HR-Kennzahlen für die Geschäfts-führung tatsächlich steuerungsrelevant sind, wie daraus ein wirksames Management-Reporting aufgebaut wird und wie Personalthemen in der Sprache der Unternehmenssteu-erung kommuniziert werden - mit Fokus auf Wirkung, Risiko, Prioritäten und Maßnahmen. HR-Ziele sollen systematisch mit den Unternehmenszielen verknüpft und deren Beitrag transparent messbar gemacht werden.
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar werden Sie:
- die Rolle von HR als strategische Beratungs- und Steuerungsfunktion an der Schnittstelle zur Geschäfts-führung klar einordnen und aktiv wahrnehmen können
- zwischen operativen HR-Daten und entscheidungs-relevanten Kennzahlen unterscheiden und ein wirksames HR-Kennzahlenset für die Geschäftsführung aufbauen können
- Optimierungs- und Einsparpotenziale systematisch identifizieren
- Reporting als strategischen Rahmen nutzen können, um HR-Themen in der Sprache der Geschäftsführung kommunizieren können
- Wirkung unterschiedlicher Handlungsoptionen mithilfe einer Risikomatrix bewerten können
- HR-Kennzahlen und Analysen so aufbereiten, dass sie Management-Entscheidungen gezielt unterstützen (inkl. Priorisierung, Risiken und Handlungsoptionen)
Das Seminar versteht Personalverantwortliche bewusst als analytische Sparringspartner der Geschäftsführung. Ziel ist es, Personalentscheidungen nicht nur fachlich, sondern die technische Grundlage fundiert vorzubereiten und dadurch eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung / Leitungsebene zu erreichen.
Programm
jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Tag 1
- Erwartungen der Geschäftsführung an HR sowie Entlastung der Geschäfts-führung
- HR-Systemarchitektur (aktuell / zukünftig)
- Einordnung: Personalverantwortliche als analytische Entlastung der Geschäfts-führung - Unterschied zwischen Per-sonalreporting und Entscheidungsana-lyse; typische Managementfragen; Auf-bau einer wirtschaftlichen Personalanalyse
- Soll-/Ist-Analyse des Personalbestands - Headcount, FTE und reale Arbeitska-pazität unterscheiden; Personalstruktur analysieren; Soll-Personalbestand ab-leiten; Über- oder Unterdeckung erkennen
- Personalkosten systematisch analysieren - fixe und variable Kosten differenzieren; Kosten pro FTE berechnen; Abteilungen vergleichen; Optimierungspotenziale identifizieren
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Personalentscheidungen - Vollkosten berechnen; Überstunden vs. Neuein-stellung vergleichen; externe Ressourcen bewerten; Kosten unbesetzter Stellen kalkulieren
- Entscheidungsreife Analysen erstellen - Kennzahlen strukturieren; Handlungs-optionen entwickeln; Vorlagen für die Geschäftsführung aufbereiten
Tag 1: HR-Kennzahlen, Steuerungslogik und Management-Sicht
Tag 1: HR-Kennzahlen, Steuerungslogik und Management-Sicht
- Erwartungen der Geschäftsführung an HR sowie Entlastung der Geschäfts-führung
- HR-Systemarchitektur (aktuell / zukünftig)
- Einordnung: Personalverantwortliche als analytische Entlastung der Geschäfts-führung - Unterschied zwischen Per-sonalreporting und Entscheidungsana-lyse; typische Managementfragen; Auf-bau einer wirtschaftlichen Personalanalyse
- Soll-/Ist-Analyse des Personalbestands - Headcount, FTE und reale Arbeitska-pazität unterscheiden; Personalstruktur analysieren; Soll-Personalbestand ab-leiten; Über- oder Unterdeckung erkennen
- Personalkosten systematisch analysieren - fixe und variable Kosten differenzieren; Kosten pro FTE berechnen; Abteilungen vergleichen; Optimierungspotenziale identifizieren
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Personalentscheidungen - Vollkosten berechnen; Überstunden vs. Neuein-stellung vergleichen; externe Ressourcen bewerten; Kosten unbesetzter Stellen kalkulieren
- Entscheidungsreife Analysen erstellen - Kennzahlen strukturieren; Handlungs-optionen entwickeln; Vorlagen für die Geschäftsführung aufbereiten
Tag 2
- Krankenstand wirtschaftlich auswerten - Datengrundlage aufbauen; Lohnfortzah-lungskosten und Produktivitätsverluste berechnen; Ersatzkosten einordnen; Auffälligkeiten erkennen
- Zielerreichungsgrad anhand von Quali-fikation, Zielvereinbarungen, Bonus-zahlungen vergleichen, analysieren, Verbesserungen identifizieren
- Personalrisiken monetär bewerten - Altersstruktur analysieren; Schlüssel-personenrisiken einschätzen; Fluktu-ationskosten berechnen; Risiken priorisieren
- Personalprozesse wirtschaftlich analy-sieren - Recruitingdurchlaufzeiten messen; Aufwand pro Einstellung berechnen; Genehmigungsprozesse prüfen; administrative Aufwände reduzieren
- Personalverantwortliche als interne Entscheidungsberater - Manage-mentfragen analysieren; Szenarien vergleichen; Handlungsempfehlungen formulieren
- Aufbau eines priorisierten HR-Kennzahlensets
- Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung entwickeln
Tag 2: Krankenstand, / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, Risiken und operative Entlastung
Tag 2: Krankenstand, / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, Risiken und operative Entlastung
- Krankenstand wirtschaftlich auswerten - Datengrundlage aufbauen; Lohnfortzah-lungskosten und Produktivitätsverluste berechnen; Ersatzkosten einordnen; Auffälligkeiten erkennen
- Zielerreichungsgrad anhand von Quali-fikation, Zielvereinbarungen, Bonus-zahlungen vergleichen, analysieren, Verbesserungen identifizieren
- Personalrisiken monetär bewerten - Altersstruktur analysieren; Schlüssel-personenrisiken einschätzen; Fluktu-ationskosten berechnen; Risiken priorisieren
- Personalprozesse wirtschaftlich analy-sieren - Recruitingdurchlaufzeiten messen; Aufwand pro Einstellung berechnen; Genehmigungsprozesse prüfen; administrative Aufwände reduzieren
- Personalverantwortliche als interne Entscheidungsberater - Manage-mentfragen analysieren; Szenarien vergleichen; Handlungsempfehlungen formulieren
- Aufbau eines priorisierten HR-Kennzahlensets
- Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung entwickeln
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Prospekt
Alle Details und Inhalte auf einen Blick.
Technikinformationen Online-Seminar
Hier erfahren Sie, wie die Online-Veranstaltungen ablaufen und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Wir geben…
Technikinformationen Online-Seminar
Hier erfahren Sie, wie die Online-Veranstaltungen ablaufen und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Wir geben Ihnen einen kurzen Überblick von einer Teilnahme an der Liveübertragung.
HerunterladenWhitepaper " Arbeitszeiterfassung rechtssicher gestalten"
Hier gelangen Sie zu unserem Whitepaper "Arbeitszeiterfassung rechtssicher gestalten".
Whitepaper " Arbeitszeiterfassung rechtssicher gestalten"
Hier gelangen Sie zu unserem Whitepaper "Arbeitszeiterfassung rechtssicher gestalten".
HerunterladenWhitepaper "Sexuelle Belästigung, Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz".
Hier gelangen Sie zu unserem Whitepaper "Sexuelle Belästigung, Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz".
Whitepaper "Sexuelle Belästigung, Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz".
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Häufige Fragen zu unseren Online-Seminaren
Welche Systemanforderungen werden benötigt?
Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Für ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung des Browsers Microsoft Edge in der aktuellen Version. Unter Windows möglich wäre beispielsweise auch Google Chrome.
Zur Übertragung des Tons benötigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon.
Weitere Informationen finden Sie unter: support.zoom.us/hc/de/articles/201362023-Systemanforderungen-für-PC-Mac-und-Linux
###Kann ich im Vorfeld einen Technik-Check ausführen?
Sie können im Vorfeld einen Technik-Check durchführen, um sicherzustellen, dass beim richtigen Online-Seminar alles funktioniert.
Klicken Sie im Kundenportal bei Ihrer gebuchten Veranstaltung auf den grünen "Teilnehmen"-Button und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet. Wenn Sie die Seite Ihrer Weiterbildung sehen, dann hat der Login funktioniert. Testen Sie nun bitte noch, ob der Konferenzraum (siehe links im Menü) funktioniert. Das erkennen Sie vorab an der Meldung "Treffen hat noch nicht begonnen". Dann sind Sie bestens gerüstet für Ihre Onlineteilnahme.
###Muss ich ein PC-Headset für das Online-Seminar verwenden?
Nein, unser Learning Space unterstützt neben allen gängigen PC-Mikrofonen oder Lautsprechern auch die Einwahl über das Telefon.
Allerdings ist das Arbeiten mit PC-Headset bei Online-Seminaren deutlich komfortabler.
###Sie haben keine Berechtigung für die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen für die Teilnahme an unserem Online-Seminar an.
Wie funktioniert es?
Die Online-Seminare finden im Internet, live und interaktiv statt. Sie werden von unseren Referent*innen gesteuert und gehalten. Sie als Teilnehmer*in nehmen von verschiedenen Orten aus an Ihren Endgeräten teil. Sie sehen Präsentationsunterlagen und hören die Vorträge unserer Referent*innen über Internet-Telefonie (VoIP) oder die klassische Telefonverbindung. Weiterhin haben Sie die Möglichkeit direkt über die Audio-Verbindung oder im Chat Fragen zu stellen.
1. Starten Sie das Seminar bequem über das Kundenportal.
2. Nutzen Sie zur Übertragung des Tons ein Headset, Lautsprecher oder das Telefon.
3. Sehen Sie die Präsentation der Referent*innen.
4. Stellen Sie über die Audio- oder Chat-Funktion Ihre Fragen und diskutieren Sie mit den Referent*innen sowie den anderen Teilnehmer*innen.
Welche Vorteile haben Sie von unseren Online-Seminaren?
Bequem am Ort Ihrer Wahl lernen
Keine Reise- und Übernachtungskosten
Mit Live-Fragefunktion
Intensiver Austausch und Interaktionen
LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es
Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom-Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!). Die/der Referent*in freut sich sehr auf die Veranstaltung mit Ihnen. Um diese Veranstaltung interaktiv durchführen und den Austausch gewährleisten zu können, sind Kamera und Ton erforderlich.
Zugangsdaten und Einwahl
Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".
Benötigte Technik
Bitte verwenden Sie eine aktuelle Version Ihres Browsers. Wir empfehlen die Verwendung von Microsoft Edge. Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung. Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.
PreMeeting & Technik-Test
Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Ein PreMeeting bietet die Möglichkeit, unseren Learning Space besser kennen zu lernen. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.
Das zeichnet diese Veranstaltung aus
Live und interaktiv!
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Weiterführend
Ihre Kontaktperson
Wir beraten Sie gerne persönlich und individuell.
Michael Eweleit
Bereichsleiter Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
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