Zertifikatslehrgang: Neu in Führung - Leadership-Essentials
4 Online-Module | kompakt - praxisnah - zukunftsorientiert
- Zertifikat: Nachweis Ihrer Leadership-Kompetenz
- Sicherheit: Arbeitsrecht, KPIs & Managementwissen
- Praxis: 4 Themen von 4 erfahrenen Expert*innen
- Umsetzung: Praxisfälle, Tools & Austausch
Lehrgang
Ab
2.890,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 2.890,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet Ihre "live"-Teilnahme,
Lehrgangsunterlagen und Teilnahmebescheinigung
zum Download in Ihrem Kundenportal sowie das
Abschlusszertifikat zu Ihrem Lehrgang.
Buchungsdetails
Lehrgang
Ab
2.890,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 2.890,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet Ihre "live"-Teilnahme,
Lehrgangsunterlagen und Teilnahmebescheinigung
zum Download in Ihrem Kundenportal sowie das
Abschlusszertifikat zu Ihrem Lehrgang.
Führung übernehmen - als Team-, Projekt-, Abteilungsleitung oder Expert Leader, oft ohne formale Macht und in Matrixstrukturen. Der Online-Lehrgang vermittelt die Leadership-Essentials: Selbst- und Teamführung, Arbeitsrecht, Managementwissen und Changebegleitung. Vier Expert*innen, vier Praxis-Module, ein Pre-Learning mit Stärkentest und ein Kompetenznachweis - alles, was Führung ausmacht.
Ihre Referierenden
Das erwartet Sie
- Modul 1 mit Stefanie Neubeck: Future Skill Selbstführung - Führung beginnt bei mir
- Modul 2 mit Thomas Simmerl: Teamführung - Führung & Kommunikation wirksam gestalten
- Modul 3 mit Bernhard Kressin: Arbeitsrecht & Managementwissen für Ihren Führungsalltag
- Modul 4 mit Beate Ritzler: Veränderungen begleiten & gestalten - im Team und an Schnittstellen
Wer sollte teilnehmen
- Alle, die neu in einer Führungsrolle sind - oft ohne formelle Macht
- Projektleiter*innen, Teamleiter*innen, Expert Leader
- Führungskräfte in Matrixorganisationen oder mit lateraler Führungsverantwortung
Ziel der Veranstaltung
Sie übernehmen eine Führungsrolle - oft ohne formelle Macht, in Matrixstrukturen oder als Expert Leader - und möchten es von Anfang an richtig machen. Führung ist mehr als Position: Es ist Haltung, Klarheit und Kommunikationsfähigkeit. Es ist Managementwissen, arbeitsrechtliche Kenntnis und Rollenverständnis. Es ist der Umgang mit KPIs und die Fähigkeit, Entscheidungen durchzusetzen, Konflikte zu klären und Teams auch in komplexen Strukturen zu führen. Unser Lehrgang bietet Orientierung, Methoden und Werkzeuge für wirksames Führen - kompakt, interaktiv und mit starkem Praxistransfer.
Ihr Nutzen
- Sofort anwendbare Tools für Ihren Führungsalltag
- Rechtssicherheit bei Arbeitsrecht & Entscheidungen
- Managementwissen: Kennzahlen verstehen & nutzen
- Führungssituationen aus Ihrer Praxis bearbeiten
- Netzwerk: Lernen & Austausch in der Peer-Group
- Kompakt: 4 Online-Module ohne Reiseaufwand
- Exzellenz: Erfahrenes Kompetenzteam
- Zertifikat: Nachweis Ihrer Leadership-Kompetenzen
Pre-Learning & individuelle Vorbereitung
- Stärkentest (Universität Zürich): Ihre persönlichen Führungsressourcen kennen
- Persönliche Lernziele für den Lehrgang definieren
- Impulse zum Einstieg: Leseempfehlungen zu aktuellen Führungsthemen
Transfer & Integration
- Praxisorientiert: Fallbeispiele, Übungen, Austausch, Reflexion und Transferimpulse
- Wissenscheck (Multiple-Choice) und Lehrgangszertifikat
- Optionale Coaching-Sessions zum Vorzugspreis für individuelle Vertiefung
Programm
Jeweils 09:00 - 17:00 Uhr
Tag 1
- Orientierung in der neuen Führungsrolle: Klarheit finden und Akzeptanz aufbauen
- Führungsverständnis entwickeln: Werte, Haltung, eigene Stärken nutzen
- Resilienz: Unter Druck handlungsfähig bleiben - Methoden für den Führungsalltag
- Selbstführung in Komplexität: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen, Fokus halten
Modul I: 30. September 2026 - Stefanie Neubeck - Future Skill: Selbstführung - Führung beginnt bei mir
Modul I: 30. September 2026 - Stefanie Neubeck - Future Skill: Selbstführung - Führung beginnt bei mir
- Orientierung in der neuen Führungsrolle: Klarheit finden und Akzeptanz aufbauen
- Führungsverständnis entwickeln: Werte, Haltung, eigene Stärken nutzen
- Resilienz: Unter Druck handlungsfähig bleiben - Methoden für den Führungsalltag
- Selbstführung in Komplexität: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen, Fokus halten
Tag 2
- Teamführung in komplexen Strukturen: Rollen klären, Zusammenarbeit stärken
- Klar kommunizieren: Erwartungen formulieren, Verbindlichkeit schaffen
- Delegation: Aufgaben wirksam übertragen, Rückdelegation vermeiden
- Feedback geben: Wertschätzend, klar, wirksam
- Spannungen und Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
Modul II: 7. Oktober 2026 - Thomas Simmerl - Teamführung - Führung und Kommunikation wirksam gestalten
Modul II: 7. Oktober 2026 - Thomas Simmerl - Teamführung - Führung und Kommunikation wirksam gestalten
- Teamführung in komplexen Strukturen: Rollen klären, Zusammenarbeit stärken
- Klar kommunizieren: Erwartungen formulieren, Verbindlichkeit schaffen
- Delegation: Aufgaben wirksam übertragen, Rückdelegation vermeiden
- Feedback geben: Wertschätzend, klar, wirksam
- Spannungen und Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
Tag 3
- Arbeitsrecht: Fehler vermeiden, Handlungsspielräume kennen
- Wirtschaftlich denken: Kennzahlen verstehen und nutzen
- Entscheiden unter Komplexität: Trotz Unsicherheit handlungsfähig bleiben
- Praxisfälle: Managementsituationen analysieren, Lösungen entwickeln
Modul III: 14. Oktober 2026 - Bernhard Kressin - Arbeitsrecht und Managementwissen - Sicherheit gewinnen
Modul III: 14. Oktober 2026 - Bernhard Kressin - Arbeitsrecht und Managementwissen - Sicherheit gewinnen
- Arbeitsrecht: Fehler vermeiden, Handlungsspielräume kennen
- Wirtschaftlich denken: Kennzahlen verstehen und nutzen
- Entscheiden unter Komplexität: Trotz Unsicherheit handlungsfähig bleiben
- Praxisfälle: Managementsituationen analysieren, Lösungen entwickeln
Tag 4
- Mitarbeitende aktivieren: Lernsettings schaffen, Entwicklung fördern, Leistung sichern
- Prozesse und Strukturen gestalten, die Teams im Wandel stärken
- Veränderung verstehen und steuern: Phasen, Widerstände, Handlungsoptionen
- Bereichsübergreifend wirksam werden: Stakeholder einbinden, Zusammenarbeit gestalten
Modul IV: 15. Oktober 2026 - Beate Ritzler - Veränderungen begleiten und gestalten - im Team und an Schnittstellen
Modul IV: 15. Oktober 2026 - Beate Ritzler - Veränderungen begleiten und gestalten - im Team und an Schnittstellen
- Mitarbeitende aktivieren: Lernsettings schaffen, Entwicklung fördern, Leistung sichern
- Prozesse und Strukturen gestalten, die Teams im Wandel stärken
- Veränderung verstehen und steuern: Phasen, Widerstände, Handlungsoptionen
- Bereichsübergreifend wirksam werden: Stakeholder einbinden, Zusammenarbeit gestalten
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Prospekt
Alle Details und Inhalte auf einen Blick.
Weitere Informationen
Ihr Zeitplan an allen vier Tagen:
09:00 - 12:30 Uhr Lehrgangszeit inkl. Pausen
12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 - 17:00 Uhr Lehrgangszeit inkl. Pausen
(Lehrgangstest am 4. Tag ab 16:15 Uhr)
Abschluss mit Zertifikat
Am vierten Lehrgangstag schließen Sie mit einem Wissenscheck (Multiple-Choice) ab (ca. 30 Minuten, ab 16:15 Uhr). Sie sind optimal vorbereitet und erhalten Ihr Lehrgngszertifikat wenige Tage nach erfolgreichem Abschluss dieses Führungsprogramms.
LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es
Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)
Zugangsdaten und Einwahl
Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".
Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat
Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.
Benötigte Technik
- Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
- Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
- Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.
Technik-Support
Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.
PreMeeting & Technik-Test
Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.
Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online
Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.
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Weiterführend
Ihre Kontaktperson
Wir beraten Sie gerne persönlich und individuell.

Karina Riechers
Konferenzmanager Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
+49 6221 500-725
k.riechers@forum-institut.de






