e-Learning: Controlling für Nicht-Controller
- Aktuelles Expertenwissen
- Individuelle Zeiteinteilung
- Weiterbildung, wo Sie möchten
- Lernerfolgskontrollen
- Qualifizierendes Zertifikat
- Kompatibilität mit mobilen Endgeräten
e-Learning
Ab
369,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 369,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr gilt für Ihren persönlichen Einzelaccount für eine 3-monatige Nutzung. Innerhalb dieser Zeit können Sie die Module so oft Sie möchten bearbeiten. Am Ende erhalten Sie ein personalisiertes, qualifizierendes Zertifikat. Das Zertifikat / Die Lernkontrollen werden auf Grundlage eines automatisierten nicht-individuellen Multiple-Choice-Tests erstellt. Für mehrere User bzw. abteilungsübergreifende e-Learnings bieten wir attraktive Rabattkonditionen.
Buchungsdetails
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Die Gebühr gilt für Ihren persönlichen Einzelaccount für eine 3-monatige Nutzung. Innerhalb dieser Zeit können Sie die Module so oft Sie möchten bearbeiten. Am Ende erhalten Sie ein personalisiertes, qualifizierendes Zertifikat. Das Zertifikat / Die Lernkontrollen werden auf Grundlage eines automatisierten nicht-individuellen Multiple-Choice-Tests erstellt. Für mehrere User bzw. abteilungsübergreifende e-Learnings bieten wir attraktive Rabattkonditionen.
NEU: e-Learning für Methodenwissen rund um Controllingzusammenhänge und -begriffe. Werden Sie auch als Nicht-Controller zum kompetenten Gesprächspartner - mit einem umfassenden Überblick über relevante Werkzeuge und Methoden.
Ihr Referent
Prof. Dr. Andreas Taschner
Professur für Controlling, Hochschule Heilbronn
absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und der University of Illinois. Anschließend sammelte er mehr…
Ihr Referent
Prof. Dr. Andreas Taschner
Professur für Controlling, Hochschule Heilbronn
absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und der University of Illinois. Anschließend sammelte er mehr als 10 Jahre Erfahrung in Industrietätigkeiten der Bereiche Strategisches Marketing, Strategische Planung und Controlling. Zuletzt war Herr Prof. Taschner Controlling-Leiter des Unternehmensbereichs "Services" eines Investitionsgüterherstellers und Professor für Internes Rechnungswesen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen. Aktuell ist er als Professur für Controlling an der Hochschule Heilbronn beschäftigt. Er besitzt langjährige Erfahrung im Investitionscontrolling
und hat selbst erfolgreich komplexe Business Cases umgesetzt. Zudem ist er Autor des Praxishandbuchs
"Business Cases".
Das erwartet Sie
- Der Controller - wer ist das überhaupt?
- Unternehmensplanung und Budgets
- Reporting - Informationsbedarf und
- angebot
- EVA, WACC, VBM und ROI - was steckt hinter den Kennzahlen?
- Strategisches Controlling und Nachhaltigkeit
Wer sollte teilnehmen
Das Konzept richtet sich unternehmensweit
#an Mitarbeiter*innen, die einen Einblick in das Controlling gewinnen möchten und
- die über keine controlling-spezifische Ausbildung verfügen.
Ziel der Veranstaltung
Sie möchten den Sinn und Zweck des Controllings begreifen und die relevanten Werkzeuge und Methoden für Ihre Tätigkeit im Finanzbereich clever nutzen? Dieses e-Learning führt Sie step-by-step in die Controlling-Welt und verschafft Ihnen spielend einen umfassenden Überblick. Es vermittelt das Grundverständnis für die wichtigsten Themenfelder im Controlling und für die Aufgaben, Kompetenzen sowie die Verantwortung der Controller*innen.
Nach Abschluss des e-Learnings kennen Sie die wichtigsten Begriffe und ihre Bedeutung und wissen, welche Berührungspunkte die Controlling-Schnittstelle in- und extern hat.
Ihr Nutzen
- Sie können Zusammenhänge im Bereich Finanzen besser einordnen
- Sie erhöhen Ihre Kompetenz in der Kommunikation mit Controller*innen
- Sie wissen, was Sie vom Controlling erwarten können - und was nicht
- Sie kennen die Anforderungen an die Controllingabteilung
Programm
- Der Controller - wer ist das überhaupt?
- Die vier Kernaufgaben des Controllings
- Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Co-Pilot und Business Partner; Skill Set
- Controller*innen und externes Rechnungswesen - der "Biltroller"
- Planung als Gemeinschaftsaufgabe
- Traditionelle Planung und Budgets
- Tücken traditioneller Budgets: Kosten, Inflexibilität, "budgetary slack"
- Alternativen zur traditionellen Planung
- Beyond Budgeting und seine Grenzen
- Better Budgeting, Advanced Budgeting
- Die "Soft Facts" - Planungsmethoden und Planungskultur in der Praxis
- Das Controlling-Dilemma: Zu viele Daten, zu wenig Information
- Der Management Reporting Prozess
- Die fünf W's eines Berichts
- Wozu Berichte? Sinn und Zweck
- Struktur und Inhalte von Reports
- Kennzahlensysteme; klassische Kennzahlen (ROS, ROI, ROE)
- Wertorientierte Kennzahlen/Value Based Management (VBM)
- Berechnung der Kapitalkosten: "WACC"
- Methoden zur Messung des Erfolgs: Economic Profit, EVA et al.
- Was ein Unternehmen wirklich verdient
- "Welche Zahlen stimmen denn nun?" der ewige Konflikt zwischen externem und $$$internem Rechnungswesen
- Shareholder Value, Discounted Cash Flow und andere Konzepte im Vergleich
- Berechnung der Alternativen - wie VBM bei Entscheidungen hilft
- VBM in der Praxis; VBM-Modell mit Excel
- Methoden zur Bestimmung des Unternehmenswertes
- Was kann der Controller zur Unternehmensstrategie beitragen?
- Die Balanced Scorecard
- Strategy Map als Nachfolgeinstrument der Balanced Scorecard
- Controller sind auch nur Menschen: Steuern bei begrenzter Rationalität
- Typische menschliche Fehler
- Wie Sie mit Ihrem Controller besser zurecht kommen - und er mit Ihnen!
- Digitalisierung und Big Data
- Supply Chain Controlling
- Nachhaltigkeit und Controlling
Modul 1: Der Controller - Rolle und Funktion
Modul 1: Der Controller - Rolle und Funktion
- Der Controller - wer ist das überhaupt?
- Die vier Kernaufgaben des Controllings
- Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Co-Pilot und Business Partner; Skill Set
- Controller*innen und externes Rechnungswesen - der "Biltroller"
Modul 2: Moderne Unternehmensplanung
Modul 2: Moderne Unternehmensplanung
- Planung als Gemeinschaftsaufgabe
- Traditionelle Planung und Budgets
- Tücken traditioneller Budgets: Kosten, Inflexibilität, "budgetary slack"
- Alternativen zur traditionellen Planung
- Beyond Budgeting und seine Grenzen
- Better Budgeting, Advanced Budgeting
- Die "Soft Facts" - Planungsmethoden und Planungskultur in der Praxis
Modul 3: Modernes Reporting
Modul 3: Modernes Reporting
- Das Controlling-Dilemma: Zu viele Daten, zu wenig Information
- Der Management Reporting Prozess
- Die fünf W's eines Berichts
- Wozu Berichte? Sinn und Zweck
- Struktur und Inhalte von Reports
Modul 4: Analyse und Steuerung I - Kennzahlen
Modul 4: Analyse und Steuerung I - Kennzahlen
- Kennzahlensysteme; klassische Kennzahlen (ROS, ROI, ROE)
- Wertorientierte Kennzahlen/Value Based Management (VBM)
- Berechnung der Kapitalkosten: "WACC"
- Methoden zur Messung des Erfolgs: Economic Profit, EVA et al.
- Was ein Unternehmen wirklich verdient
- "Welche Zahlen stimmen denn nun?" der ewige Konflikt zwischen externem und $$$internem Rechnungswesen
Modul 5: Analyse und Steuerung II - Value Based Management
Modul 5: Analyse und Steuerung II - Value Based Management
- Shareholder Value, Discounted Cash Flow und andere Konzepte im Vergleich
- Berechnung der Alternativen - wie VBM bei Entscheidungen hilft
- VBM in der Praxis; VBM-Modell mit Excel
- Methoden zur Bestimmung des Unternehmenswertes
Modul 6: Strategisches Controlling
Modul 6: Strategisches Controlling
- Was kann der Controller zur Unternehmensstrategie beitragen?
- Die Balanced Scorecard
- Strategy Map als Nachfolgeinstrument der Balanced Scorecard
Modul 7: Controlling und menschliches Verhalten
Modul 7: Controlling und menschliches Verhalten
- Controller sind auch nur Menschen: Steuern bei begrenzter Rationalität
- Typische menschliche Fehler
- Wie Sie mit Ihrem Controller besser zurecht kommen - und er mit Ihnen!
Modul 8: Aktuelle Herausforderungen
Modul 8: Aktuelle Herausforderungen
- Digitalisierung und Big Data
- Supply Chain Controlling
- Nachhaltigkeit und Controlling
Trailer
e-Learning: Controlling für Nicht-Controller
Hier erhalten Sie einen kurzen Einblick in das e-Learning Controlling für Nicht-Controller.
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Prospekt
Alle Details und Inhalte auf einen Blick.
Weitere Informationen
Ihr Praxisnutzen
- Sie können Zusammenhänge im Bereich Finanzen besser einordnen
- Sie erhöhen Ihre Kompetenz in der Kommunikation mit Controllern
- Sie wissen, was Sie vom Controlling erwarten können und was nicht
- Sie kennen die Anforderungen an die Controllingabteilung
Weiterbildung für die Welt von morgen
Das FORUM Institut bietet mit hochwertigen e-Learning Angeboten zu verschiedenen Themenbereichen eine flexible Weiterbildungsform. Von überall aus greifen Sie auf das beste Know-how zurück.
#Sie buchen ein e-Learning, das sich aus mehreren didaktisch aufbereiteten Lernmodulen zusammensetzt. Den Hauptbestandteil unserer e-Learnings bilden Videos, in denen Experten ihr Wissen zum jeweiligen Thema mit Ihnen teilen. Die e-Learnings enthalten aber auch Ergänzungsmaterial, wie beispielsweise weiterführende Dokumente, Links, Praxisfälle oder Checklisten. Weiterhin sind die Lernmodule vieler e-Learnings durch Lernaufgaben und Übungen interaktiv gestaltet. Sie haben bei diesen e-Learnings also die Möglichkeit, selbst aktiv zu werden und Ihr neues Wissen in der Umsetzung zu vertiefen.
#Die Lernmodule enden jeweils mit einer Lernerfolgskontrolle. Haben Sie alle Module bearbeitet und die Lernerfolgskontrollen erfolgreich abgeschlossen, wird Ihnen ein qualifizierendes Zertifikat ausgestellt, welches Sie direkt bequem ausdrucken können.
#Wie funktioniert es genau?
#1. Sie buchen ein e-Learning auf unserer Website
2. Sie erhalten eine E-Mail mit Ihren Zugangsdaten für unsere Lernplattform
3. Sie melden sich damit auf unserer Lernplattform an
4. Starten Sie individuell die Lernmodule
5. Schließen Sie die Module mit jeweils einer Lernerfolgskontrolle ab
6. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat, welches Sie bequem ausdrucken können
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Anzahl der Lernstunden
Die Videoinhalte des e-Learning-Kurses "Controlling für Nicht-Controller" haben eine Gesamtlänge von 5 Stunden und 5 Minuten.
Das zeichnet diese Veranstaltung aus
Lernmodule
Stunden Lerninhalte
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Weiterführend
Trailer
Hier gehts zum Trailer des e-Learnings "Controlling für Nicht-Controller"
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