Technologie- & Produkt-Transfer in der pharmazeutischen Industrie

Produkt-, Prozess- und Methodenwissen erfolgreich übertragen

  • Erfolgsfaktoren für Transferprojekte: Hand-on-Erfahrungen für Ihre Praxis
  • Referierende aus industrieller Praxis und Consulting
  • Offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001

Online-Seminar

Ab 1.290,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Buchungsdetails

Online-Seminar

Ab 1.290,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Lassen Sie sich in diesem Seminar umfassend informieren, wie Transfers von Produkt-, Prozess- und Methodenwissen in der Pharmaindustrie erfolgreich gelingen können und welche Aufgaben Ihnen dabei zukommen. Profitieren Sie von langjährigen Hands-on-Erfahrungen der Referierenden.

Ihre Referierenden

Dr. Oliver Brehm

Dr. Oliver Brehm

Selbständiger Berater

Dr. Oliver Brehm war 30 Jahre im Bayer Konzern in den Divisionen Pharma und Consumer Health tätig. Er arbeitete als Produktionsleiter, war in der Wirkstoffentwicklung und…

Dr. Anne Orillo

Dr. Anne Orillo

Novartis Pharma Stein AG, Stein (Schweiz)

Senior Validation Lead;
Anne Orillo arbeitet seit über 16 Jahren für Novartis in verschiedenen Bereichen, von der Entwicklung und Transfer von…

Das erwartet Sie

  • Technologie- und Produkt-Transfer: Projektsteuerung, Rollenverteilung und Erfolgsfaktoren
  • Risikomanagement und Dokumentation: Darauf muss das Augenmerk liegen
  • Regulatorischer Rahmen für Transfers und die Rolle der QP
  • Der Ablauf in der Praxis von der Entwicklung bis zum Routinebetrieb - Cases studies

Wer sollte teilnehmen

Angesprochen sind Personen in der Pharma-industrie, die Technologie-/Produkt-Transfers planen, verantworten und überwachen.
Da es sich bei Technologie- und Produkt-Transfers um cross-funktionale Projekte handelt, werden Personen aus allen beteiligten Abteilungen von dem vermittelten Wissen profitieren. Insbesondere angesprochen sind

  • Project und Process Development Manager,
  • Mitarbeiter*innen in Quality Assurance und Quality Control,
  • Regulatory Strategy Leads sowie
  • Mitarbeitende in den Bereichen Supply Chain und Produktion.

Ziel der Veranstaltung

Ein systematischer Transfer von Produkt-, Prozess- und Methodenwissen von einem Ort oder einer Entwicklungsstufe an eine andere Stelle erfordert spezifisches Know-how und eine präzise Projektsteuerung.
In diesem Seminar lernen Sie, worauf in der Projektsteuerung der Fokus liegen sollte, wie Ihre Verantwortlichkeiten im Prozess aussehen und welche Hebel für einen Projekterfolg maßgeblich sind.
Sie erhalten Einblicke in regulatorische und praktische Anforderungen eines Technologie- und Produkt-Transfers von der Planung bis zum Abschluss. Essenzielle Themen, wie Risikoanalyse und Dokumentation und der strukturierte Wissenstransfer zwischen Sender und Empfänger werden ebenso behandelt wie typische Fallstricke. So gehen Sie sicher und souverän mit Herausforderungen im Transfer-Prozess um.

Ihr Nutzen

Nach dem Besuch des Seminars

  • kennen Sie die regulatorischen Anforderungen an Transfer-Projekte und können compliance-konform handeln.
  • wissen Sie, wie Ihr Transfer-Team aufgestellt sein muss, um alle Funktionen von Beginn an einzubinden und das Projekt so zum Erfolg zu führen.
  • können Sie die Risiken im Rahmen des Transfers einschätzen und notwendige Maßnahmen zur Risikominimierung unternehmen.
  • ist Ihnen bewusst, was eine ordnungsgemäße Dokumentation umfasst und wie Transferprotokolle geführt werden müssen, um inspection ready zu sein.

Programm

von 09:00 - 16:00 Uhr;
Einwahl ab 30 Min. vor Seminarbeginn möglich

Technologie-Transfer und Produkt-Transfer - Grundlagen und Projektsteuerung
Dr. Oliver Brehm
  • Abgrenzung beider Transferarten, typische Auslöser
  • Phasenmodell: Initiierung -> Planung -> Durchführung -> Validierung -> Abschluss
  • Teamaufstellung, Rollenverteilung Sending/Receiving Unit
  • Häufige Fehlerquellen und Erfolgsfaktoren

Wissenstransfer, Dokumentation und Risikoanalyse
Dr. Anne Orillo
  • Strukturierte Wissenserfassung, Umgang mit implizitem Wissen
  • Transferprotokolle, Master Batch Records, Spezifikationen
  • Dokumenten-Lifecycle und Manufacturing Execution System
  • Risikoanalyse im Transfer: Quality Attributes, Critical Material Attributes, Prozessparameter

Regulatorischer Rahmen für Transfers
Dr. Oliver Brehm
  • GMP-Anforderungen (EU GMP Annex 15, WHO Guidelines, FDA Guidance)
  • Wann ist eine Variation erforderlich? Grundlegende Orientierung
  • Change Control als Bindeglied zwischen Operation und Regulatory
  • Rolle der Qualified Person

Technologie-Transfer und Produkt-Transfer in der Praxis - Von der Entwicklung bis zum Routinebetrieb
Dr. Anne Orillo
  • Praxisbeispiel 1: Vorgefüllte Spritze
  • Praxisbeispiel 2: Liquid im Vial
  • Welche Personen/Abteilungen sind involviert? Worauf ist zu achten?
  • Erfahrungsbericht: Zeitdruck, unvollständige Dokumentation, unterschiedliche QA-Systeme
  • Integration in bestehende Produktionsplanung
  • Lessons Learned

Offene Fragerunde und Diskussion

Technologie-Transfer und Produkt-Transfer - Grundlagen und Projektsteuerung

Dr. Oliver Brehm

  • Abgrenzung beider Transferarten, typische Auslöser
  • Phasenmodell: Initiierung -> Planung -> Durchführung -> Validierung -> Abschluss
  • Teamaufstellung, Rollenverteilung Sending/Receiving Unit
  • Häufige Fehlerquellen und Erfolgsfaktoren

Wissenstransfer, Dokumentation und Risikoanalyse

Dr. Anne Orillo

  • Strukturierte Wissenserfassung, Umgang mit implizitem Wissen
  • Transferprotokolle, Master Batch Records, Spezifikationen
  • Dokumenten-Lifecycle und Manufacturing Execution System
  • Risikoanalyse im Transfer: Quality Attributes, Critical Material Attributes, Prozessparameter

Regulatorischer Rahmen für Transfers

Dr. Oliver Brehm

  • GMP-Anforderungen (EU GMP Annex 15, WHO Guidelines, FDA Guidance)
  • Wann ist eine Variation erforderlich? Grundlegende Orientierung
  • Change Control als Bindeglied zwischen Operation und Regulatory
  • Rolle der Qualified Person

Technologie-Transfer und Produkt-Transfer in der Praxis - Von der Entwicklung bis zum Routinebetrieb

Dr. Anne Orillo

  • Praxisbeispiel 1: Vorgefüllte Spritze
  • Praxisbeispiel 2: Liquid im Vial
  • Welche Personen/Abteilungen sind involviert? Worauf ist zu achten?
  • Erfahrungsbericht: Zeitdruck, unvollständige Dokumentation, unterschiedliche QA-Systeme
  • Integration in bestehende Produktionsplanung
  • Lessons Learned

Offene Fragerunde und Diskussion

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Abkürzungsverzeichnis Qualität und Produktion

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Stellv. Bereichsleiterin Pharma & Healthcare
+49 6221 500-650
e.eckert@forum-institut.de